創務について考える

テレワークをする人と出社する人が混在する「まだらテレワーク」では、情報格差や評価への不安が生じやすいという問題があります。従業員全員が働きやすい職場を実現するためには、まだらテレワークの課題を理解し、解決していかなければなりません。今回は、まだらテレワークの意味や現状、まだらテレワークで生じる問題と解決策、効果的なツールについて解説します。

テレワークをする人と出社する人が混在する「まだらテレワーク」では、情報格差や評価への不安が生じやすいという問題があります。従業員全員が働きやすい職場を実現するためには、まだらテレワークの課題を理解し、解決していかなければなりません。今回は、まだらテレワークの意味や現状、まだらテレワークで生じる問題と解決策、効果的なツールについて解説します。

テレワークが浸透する一方、環境の変化によってメンタルヘルス不調を感じる従業員が増えています。個人でのセルフケアだけでなく、企業としてのメンタルヘルス対策には、労働環境の改善やコミュニケーションの機会作りなどの対策が考えられます。今回はテレワークによって発生するストレスや従業員がメンタルヘルス不調に陥っているときのサイン、企業が考えられる対策、従業員が取り組む対策、産業医の利用について解説します。

テレワーク下では、企業による労働時間の管理が難しくなるため、従業員の自己申告で労働時間を把握している企業も多いようです。しかし、企業は従業員の労働時間を客観的に把握しなければなりません。2021年3月には厚生労働省が、テレワークでは労働時間の自己申告を認めるとガイドラインに明記しました。本稿では、企業の労働時間の管理義務やテレワーク下の時間管理、自己申告制にするメリット・デメリット、企業が行うべき対策を紹介します。

1時間あたりの労働生産性を表す「人時生産性」は、働き方改革について考える上で重要なキーワードとなっています。生産性を向上する施策を始める前に、「労働生産性」や「人時生産性」の意味や計算方法を学びましょう。今回は、2つの生産性の意味と計算方法の違い、両者を向上させるために必要な要素について解説します。

コロナ禍において、企業による従業員の健康管理は重要性を増しています。在宅勤務が増えた現在、健康状態を把握することが難しいため、オンライン産業医面談や定期的なストレスチェックなどの健康管理を怠らないようにしましょう。今回は、企業が義務付けられている健康管理業務やコロナ禍における健康管理の課題、オンラインで実施できる健康管理の方法について解説します。

コロナ禍を契機にテレワークが一般化することで、ビジネスパーソンの働き方が大きく変わりました。そのためバックオフィス部門は、業務自体はもちろん、仕事への取り組み姿勢にも変化が求められています。激変するビジネス環境に適応していくためにも、今、企業に必要なのはバックオフィスの積極的なデジタル活用です。

バックオフィス業務の効率化を、多彩なSaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）ソリューション群で実現するマネーフォワード。市場から多くの支持を集める同社は、バックオフィス改革の道筋を見出しています。コロナ禍でバックオフィスDXが避けられない情勢の中、今企業は何から手を付けるべきなのか聞きました。

先行きが不透明な時代、さらには労働人口が著しく減少していく日本では、今後ますます変化に即応し、創造性の高い「組織づくり」が必要とされています。本来、バックオフィス部門は、組織づくりにおいて重要な役割を担うポジションであり、最大限コミットしていく存在です。強い組織を目標にするのであれば、まずはバックオフィス部門の業務改革を念頭に置く必要があります。

年末調整や確定申告をする際に、1年間の所得金額から一定額を差し引くことができる所得控除。もし申請できる所得控除があれば税負担を軽減できます。今回は、所得控除の基本とその種類、試算シミュレーションなどを紹介します