テレワークをする人と出社する人が混在する「まだらテレワーク」では、情報格差や評価への不安が生じやすいという問題があります。従業員全員が働きやすい職場を実現するためには、まだらテレワークの課題を理解し、解決していかなければなりません。今回は、まだらテレワークの意味や現状、まだらテレワークで生じる問題と解決策、効果的なツールについて解説します。
テレワークをする人と出社する人が混在する「まだらテレワーク」では、情報格差や評価への不安が生じやすいという問題があります。従業員全員が働きやすい職場を実現するためには、まだらテレワークの課題を理解し、解決していかなければなりません。今回は、まだらテレワークの意味や現状、まだらテレワークで生じる問題と解決策、効果的なツールについて解説します。
テレワークが浸透する一方、環境の変化によってメンタルヘルス不調を感じる従業員が増えています。個人でのセルフケアだけでなく、企業としてのメンタルヘルス対策には、労働環境の改善やコミュニケーションの機会作りなどの対策が考えられます。今回はテレワークによって発生するストレスや従業員がメンタルヘルス不調に陥っているときのサイン、企業が考えられる対策、従業員が取り組む対策、産業医の利用について解説します。
テレワーク下では、企業による労働時間の管理が難しくなるため、従業員の自己申告で労働時間を把握している企業も多いようです。しかし、企業は従業員の労働時間を客観的に把握しなければなりません。2021年3月には厚生労働省が、テレワークでは労働時間の自己申告を認めるとガイドラインに明記しました。本稿では、企業の労働時間の管理義務やテレワーク下の時間管理、自己申告制にするメリット・デメリット、企業が行うべき対策を紹介します。
1時間あたりの労働生産性を表す「人時生産性」は、働き方改革について考える上で重要なキーワードとなっています。生産性を向上する施策を始める前に、「労働生産性」や「人時生産性」の意味や計算方法を学びましょう。今回は、2つの生産性の意味と計算方法の違い、両者を向上させるために必要な要素について解説します。
コロナ禍において、企業による従業員の健康管理は重要性を増しています。在宅勤務が増えた現在、健康状態を把握することが難しいため、オンライン産業医面談や定期的なストレスチェックなどの健康管理を怠らないようにしましょう。今回は、企業が義務付けられている健康管理業務やコロナ禍における健康管理の課題、オンラインで実施できる健康管理の方法について解説します。
コロナ禍を契機にテレワークが一般化することで、ビジネスパーソンの働き方が大きく変わりました。そのためバックオフィス部門は、業務自体はもちろん、仕事への取り組み姿勢にも変化が求められています。激変するビジネス環境に適応していくためにも、今、企業に必要なのはバックオフィスの積極的なデジタル活用です。
企業のバックオフィス業務全体をカバーする「マネーフォワード クラウドシリーズ」。「マネーフォワード クラウド給与」などのシリーズ全体で、現在課金顧客数は16万以上を誇っています。中小企業からエンタープライズクラスまで、企業規模や業種を問わず多くの企業で利用されるのには、どのような理由があるのでしょうか。
バックオフィス業務の効率化を、多彩なSaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）ソリューション群で実現するマネーフォワード。市場から多くの支持を集める同社は、バックオフィス改革の道筋を見出しています。コロナ禍でバックオフィスDXが避けられない情勢の中、今企業は何から手を付けるべきなのか聞きました。
クラウド型人事・労務システムの「SmartHR」は、雇用契約ごとの入社手続き、給与明細や年末調整など、紙ベースの煩雑な作業を一気にペーパーレス化し、業務効率を飛躍的に向上させます。コロナ禍でも、押印のために出社を余儀なくされていたバックオフィス部門のリモートワークを後押しするだけでなく、蓄積されたデータを活用し、戦略的な施策のための判断材料として、業務の実態を「見える化」できる点も大きなメリットです。
先行きが不透明な時代、さらには労働人口が著しく減少していく日本では、今後ますます変化に即応し、創造性の高い「組織づくり」が必要とされています。本来、バックオフィス部門は、組織づくりにおいて重要な役割を担うポジションであり、最大限コミットしていく存在です。強い組織を目標にするのであれば、まずはバックオフィス部門の業務改革を念頭に置く必要があります。
年末調整や確定申告をする際に、1年間の所得金額から一定額を差し引くことができる所得控除。もし申請できる所得控除があれば税負担を軽減できます。今回は、所得控除の基本とその種類、試算シミュレーションなどを紹介します
ファッション雑貨・キャラクター雑貨などを扱う「サンキューマート」を全国に展開するエルソニック株式会社。事業成長にともなう従業員の増加により、年末調整や入退社手続きを紙で運用する業務負荷が高くなっていました。「従業員の幸せや社会貢献を追求しながら、収益もあげられる会社にしたい」そうお話しするのは管理本部 本部長の岩﨑さん。SmartHR導入の背景や効果について、岩﨑さんと人事総務部の山本さんにお話を伺いました。
ソニービズネットワークスが提供するクラウド型勤怠管理システム「AKASHI」。15年以上前、“クラウド”という言葉が世に出る前から前身のシステムを提供してきました。長年培ってきた知見や実績とともに、専門家である社会保険労務士とタッグを組んでシステム開発を行っています。そのため、使い勝手がよいのに加え、いち早く法改正に対応できるなど、多くの導入メリットがあります。
長期化するコロナ禍の中で、日本でもテレワークの導入が一気に加速するなど、バックオフィス部門の役割がより一層重要になっています。これまでバックオフィスの役割は、「縁の下の力持ち」的イメージが強いものでした。しかし、変化の激しい社会情勢の中で、テレワークもその1つですが、バックオフィスの働きぶりが企業経営に直結する時代になっています。
労働力人口の減少を背景に、多様な働き方を可能にしようとする働き方改革が閣議決定されたのは2016年8月。総務は働き方改革の旗振り役にもなれる職種ですが、実際のところはどこまで進んでいるのでしょうか。日本で唯一の総務部門向け専門紙『月刊総務』の編集長であり、会社を変えるプロの総務を「戦略総務」と呼ぶ豊田健一氏に、現状と改善案を聞きました。
できる総務はいったいどんなことをしているのか―。日本で唯一の総務部門向け専門紙『月刊総務』の編集長であり、会社を変えるプロの総務を「戦略総務」と呼ぶ豊田健一氏へのインタビュー後編です。
2019年4月に労働基準法が改正されたことで、勤怠管理はさらに重要性を増しました。さらに、働き方が多様化している現代では、勤怠管理における課題を解決するため勤怠管理システムの活用が必須です。勤怠管理における課題は、すべての業種に通ずるものと業種別に異なるものの双方があるため、ニーズを満たせるような勤怠管理システムを導入しましょう。今回は、業種別に生じる勤怠管理への課題と事例、それらを解決するための機能について解説していきます。
人材採用コンサルティングや学生向けキャリア支援事業を行う株式会社Legaseed(レガシード)は、創業から7年の若い企業でありながら、新卒採用に1万以上が殺到する “日本一学生が集まる中小企業”として注目を集めています。なぜ、それほど多くの人材を集められるのか。代表取締役の近藤悦康氏に、新卒採用の現状や課題、一歩先をゆく採用戦略についてお聞きしました 。
新型コロナ収束後もテレワークの継続を考えている企業は多く、今後もさらなる効率化が求められています。テレワークをより良くしていくには、これまの対応で得た教訓を活かし、環境や制度の改善に取り組む必要があります。運用に際した注意点について学び、まだ取り組めていない対策がないか確認してみましょう。
